Главная / Обзор СМИ

Как создать условия для эффективной работы команды

18:23 | 20.08.2020
Как создать условия для эффективной работы команды

Для реализации крутого проекта мало сформировать команду из настоящих профессионалов, необходимо еще и сделать так, чтобы люди слаженно работали. Только благодаря грамотному тимбилдингу и созданию комфортных условий можно добиться действительно стоящих результатов.

Грамотная постановка целей, задач и сроков

Любая команда создается для достижения определенных целей. Это может быть как временная задача, так и выполнение определенного типа работ в долгосрочном периоде. Каждый человек должен четко понимать, чем он занимается, какие его обязанности, и как он должен взаимодействовать с другими членами команды. Объяснить это — прямая обязанность руководителя.

Важно, чтобы сотрудники не только выполняли свои должностные обязанности, но работали как команда на конечный результат. С этим помогут:

  • четкое понимание общей цели;

  • строгие сроки.

Дедлайн должен быть обдуманным. Слишком много времени расслабляет, слишком узкие рамки демотивируют (ведь все равно ничего не успеется). Если цель большая, желательно разбить ее на несколько подзадач — так работа пойдет быстрее.

Создание комфортной окружающей обстановки

Работать должно быть комфортно — это непреложное правило. Речь идет о таких пунктах, как:

  • Оптимальный микроклимат. В помещении должно быть не жарко и не холодно, а чистый воздух способствует продуктивной интеллектуальной работе. Не умереть от зноя и сохранить трезвость мыслей помогут кондиционеры Gree.

  • Удобное рабочее пространство. Кресло, на котором можно сидеть, а не мучиться, современный ПК, способный загрузить вкладку в Хроме быстрее, чем за 5 минут, тихий кабинет, где легко абстрагироваться от окружающих — все это способствует продуктивной деятельности. Оформление, расходники и техническая база должны быть индивидуальными для каждого конкретного проекта, ведь для достижения тех или иных целей потребуются различные средства.

  • Зона отдыха. Чем дольше работаешь, тем сильнее устаешь. Регулярные перерывы — это не безделье, но способ восстановить интеллектуальные ресурсы. У сотрудников должно быть место, где они могут отвлечься от прямых обязанностей, сыграть партейку настольного футбола, спокойно перекусить или даже вздремнуть.

Мотивация специалистов — залог успеха проекта

Как владелец понимает, для чего ему требуется достижение определенных задач, так и специалисты должны знать, что им даст хорошее выполнение обязанностей. Все стимулы делят на:

  • материальные — включают денежные (зарплата, премии и бонусы) и неденежные (бесплатное жилье, льготная продукция, путевки) способы мотивации;

  • нематериальные — сюда входят карьерный рост, возможность реализовать творческие задумки, похвала руководства и пр.

Важно мотивировать не отдельных членов команды, а целый коллектив. Это поможет избежать лишней конкуренции и добиться слаженных действий.

Конечно, кадры решают все. Но раскрыть полный потенциал сотрудников может лишь опытный руководитель. Не стоит экономить на мотивации и создании оптимальных условий труда, такие затраты окупятся сторицей, ведь они помогут максимально быстро и беспроблемно достичь желаемых результатов!