В.і.о. голови Агентства оборонних закупок Арсен Жумадилов заявив, що наразі АОЗ функціонує як структурний підрозділ Міністерства оборони, і це необхідно змінити. У своєму інтерв’ю для Суспільного він підкреслив, що об’єднання Державного оператора тилу (ДОТ) та Агентства оборонних закупок не є предметом обговорення.
Про це розповідає Бізнес • Медіа
Важливі зміни в управлінні
Жумадилов пояснив, що йдеться про можливе поєднання двох посад, що передбачено законодавством. Він також зазначив, що на минулому тижні міністр оборони Умеров звернувся до нього з пропозицією очолити АОЗ. За його словами, в агентстві існує управлінський криза, тому важливо швидко включитися в роботу, аби не зупинити процеси.
«Мені запропонували взяти на себе виконання обов’язків керівника цього агентства. Якщо б зараз шукали когось ззовні, на це пішло б багато часу, а бажаючих не так вже й багато», – зазначив Жумадилов.
Основні завдання та виклики
Головним завданням, за словами Жумадилова, є перетворення АОЗ з структурного підрозділу Міністерства оборони на самостійний орган. «АОЗ повинно отримувати багато погоджень на кожен свій крок. Виникає питання, навіщо створювати окреме агентство, якщо воно діє як структурний підрозділ. Тому, по суті, воно не може продемонструвати добрі результати», – додав він.
Жумадилов також вказав на необхідність оптимізації використання бюджетних коштів, зазначивши, що спеціальні експортери, ціни яких вищі, не можуть продовжувати відігравати ключову роль в рамках закупівель. «На сьогодні робота щодо зменшення їхньої ролі вже розпочата», – підсумував він.
Крім того, новий голова АОЗ зауважив, що хоча під керівництвом Безрукової АОЗ показує поліпшення результатів, її діяльність не відповідає очікуванням Міністерства оборони та Генерального штабу. За словами Умерова, постачання товарів для ЗСУ складає лише близько 50% від запланованого обсягу, що є серйозним недоліком. Натомість, ДОТ майже повністю виконало план закупівель, рівень виконання бюджетної програми склав 99,7%.