Семейный бизнес: Perpetuum Mobile или восхождение на Голгофу?
Леденящим кожу и душу морозам, сковавшим Украину, не остановить опадание листков календаря! Дню Валентина – быть! День всех влюбленных близится, но что это за праздник? Насколько широко понятие влюбленности? Можно ли быть влюбленным в свое дело? Остается ли любовь непременным атрибутом семейных отношений? Насколько дело и семейные отношения могут сочетаться? Традиционно стараясь мыслить шире, business.ua задался нетривиальным вопросом сочетания семьи и бизнеса, и разобрал его на примере двух диаметрально противоположных точек зрения, каждую из которых озвучивает успешная бизнес-леди по имени Наталья.
Есть масса примеров того, как дети шли по стопам своих родителей, продолжая их деловые начинания. Это понятно – каждому родителю хочется, чтобы чадо походило на него, а уж если и преемственность бизнесу обеспечит – так вообще шик-блеск. Древность даже не вспоминаем, когда подобное наследование было просто dura necessitas по целому ряду причин. Ребенок, со своей стороны, имел как минимум один мощный плюс: «О» – значит «определенность».
Но одной только преемственности не всегда достаточно. Во все нарастающем темпе нынешней жизни работа начинает занимать все большую часть последней (оксюморон, однако). Времени на семью практически не остается – так, может, пусть и семья будет прямо на работе? И приятно, и полезно.
Нашу PR-компанию мы основали с мужем, Дмитрием Симанским, 6 лет назад. Изначально мы думали над привлечением еще нескольких учредителей, но остановились на модели семейного бизнеса. По моему опыту, это снимает возможные конфликты и разногласия в выборе стратегии и направления развитии компании. Без участия мужа я вряд ли бы решилась выходить в собственный бизнес. Его поддержка, уверенность и участие в принятии важных решений были для меня очень важны.
Выбранная семейная модель изначально была заложена нами для реализации комплексных задач для клиентов. Дмитрий отвечал за стратегические и антикризисные направления, я – за имиджевые и социальные проекты, а также за текущую работу офиса. Эффект синергии, доверие, понимание сильных сторон партнера и 100% командная работа – вот преимущества семейного бизнеса.
При подобном погружении – наталкиваешься на первые подводные камни. Да, вовлеченность в процесс необходима при любой работе, и неимоверно классно, когда в тандеме с тобой – человек, которому ты безгранично можешь довериться, а ваша упряжка скреплена дополнительной шлеей кровного родства. Но что, если родство присутствует, а вовлеченности – нет? Шлея начинает натирать, и даже больше.
Изначально, с той самой кухни, повелось, что в бизнесе – только родственики. Были попытки привлечения сотрудников извне, но они, к сожалению, оказывались провальними. Действительно умных, трудолюбивых и приносящих пользу предприятию в плане его развития людей попросту выживают! Было всегда так: двоюродная сестра техникум закончила, надо на время взять ее «поднатаскать», чтобы потом она уже с опытом куда-то устроилась… До сих пор не можем от нее избавиться. Жалко, что столько лет вместе, человек сама по себе неплохой, и в чем-то трудолюбивый, но чрезмерно раслаблена и без волнений, что свое место она может потерять. Все разговоры по поводу ее промахов и лени, которые должны проходить на уровне «начальник – подчиненный» всегда переходят в личностный и действуют недолго.
Из плюсов привлечения родствеников в бизнес – это только их понимание того, что сейчас не очень ладится работа, з/п маловата и нужно потерпеть, но все будет – и з/п высокая, и премии, но – потом.
Заглянем с другой стороны. Что происходит, когда вовлеченность есть, и она на высоком уровне? Семье может стать тесно на работе? Или – работа переезжает домой?
Раньше мы работали в одном офисе, сейчас у мужа свой политический проект и он наш внешний консультант. Консультации не прекращаются ни на минуту, особенно активно они происходят на выходных или вечером. Причины такого графика понятны.
Считаю, что для семьи это нормально, когда муж и жена обсуждают дела дома или на каникулах. Это дает также нашим детям понимание того, чем мы занимаемся. Дети слышат наши дискуссии и видят, как много мы работаем. Мы объясняем, что наша работа приносит нам удовольствие и, несмотря на нашу загрузку, делает нас свободными – ведь мы сами себе работодатели. Конечно, иногда им хочется внимания, и они просят отложить лептопы или телефоны.
Передать бизнес детям в будущем? Почему бы и нет. Особенно, если им будет заниматься PR так же интересно, как и нам.
Быть может, в этом и заключается правильный подход – когда людям вместе интересно, им интересно заниматься любым делом, в том числе и совместным бизнесом. Неприятно в обратном случае – если работа не только не приносит удовольствия, но и превращается в крест, который приходится нести в угоду обязательствам.
Как видим, бизнес семейный – вполне себе штука философская, и однозначно соотнести его к полю черному или полю белому на шахматной доске нельзя. Многие люди в бизнесе любом недовольны своей работой – даже если она приносит доход, то она не приносит счастья, и в этом нет ничего такого. Если человека всегда все радует – это, как минимум, странно. Так что если вам посчастливилось заниматься любимым делом в кругу любящих близких – цените это, и не забудьте поздравить их с Днем Валентина. Да и просто окружите своей заботой – безо всякого повода.
