Тратить свои доходы на оснащение армии, ремонтировать военную технику бесплатно? Дмитрий Погребов не считает своё поведение экстраординарным. По его мнению, это такой же гражданский долг, как и уплата налогов.
Дмитрий Вадимович Погребов – представитель среднего бизнеса Днепра. Почетный Президент Совместного предприятия с иностранными инвестициями «Мефферт Ганза Фарбен». Совладелец Днепропетровского Инженерно-Технического Центра «Контакт», создатель ресторанов «Репортёръ», «Coast», «Артист».
Знаем, что в этом году одна из ваших производственных компаний, крупнейшая в своей отрасли, празднует свое 15-летие. Но начнем интервью не с побед, а с истоков. Как вы заработали первые существенные деньги?
Как член сборной Украины по гребле, я всегда неплохо зарабатывал. Начал еще юниором. Но спортивная карьера закончилась. Какие в 90-тые были перспективы для заработка? Часть спортсменов шли в бандиты. Некоторые челночничали. После сборной я стал челноком и не стыжусь этого. Надо было с чего-то начинать. А тогда это был один из немногих способов честно заработать. За несколько лет поездок в Китай удалось создать небольшой прибыльный бизнес. Но хотелось чего-то созидательного. Не просто продавать, а строить, развивать. Тогда я пришёл к отцу. Мама у меня инженер по профессии, отец – конструктор. Типичная для Днепропетровска семья. Отец одним из первых в Днепре начал заниматься бизнесом. Тогда только начало работать законодательство о частном предпринимательстве. Как помню, кооператив, который он зарегистрировал, вообще в городе был под номером 2. И пока другие шили джинсы-варенки, отец, как конструктор, задумал высокотехнологичный, по тем временам, бизнес в области промышленного оборудования. Основанный им Инженерно-Технический Центр «Контакт» занимался наладкой и оснащением ЧПУ, поставкой и отладкой станков.
А почему Вы сразу не вошли в бизнес отца?
Считаю, что настоящий мужчина должен зарабатывать самостоятельно. А когда я уже на поездках в Китай скопил первый капитал, пришел к отцу в качестве партнёра по новым направлениям бизнеса. Тогда и начал прорабатывать строительное направление.
И теперь нас ждет рассказ о 15 годах успеха?
Совершенно наоборот. Это был период самого большого кризиса в моей личной жизни и бизнес-биографии. Трагически погиб отец. И я оказался во главе сложного системного технологического предприятия. В течение первого года я чуть не потерял отцовский бизнес. Три года ушло на борьбу с кризисом.
Преодоление кризиса – самый тяжелый период для любого человека, как и самый плодотворный с точки зрения закалки?
Жена не даст соврать: за десять лет семейной жизни тогда у меня не было ни одного выходного. И в отпуск я ни разу не ездил. А рабочий день длился по 14 часов. Прекрасно осознавал недостаток собственного образования, поэтому сделал три важные вещи. Пошёл учиться. Нанял американскую консалтинговую компанию. И пригласил на должность ДИТЦ «Контакт» соратницу своего отца из Кривого Рога.
В начале 2000-х вы сделали женщину топ-менеджером технологического предприятия?
А почему вас это удивляет? Для меня женщина-руководитель – совершенно естественное явление. Виктория Вениаминовна Черныш, прежде всего, высококлассный профессионал. Мы вместе прошли испытание кризисом, и с тех пор она 15 лет возглавляет ДИТЦ «Контакт». Кстати, коллектив – не просто сотрудники, а единомышленники. Благодаря золотым рукам и навыкам людей столько танков и бронемашин перемонтировали…
В 2014-15 годах?
Как только началась война против Украины, мы всеми средствами помогали армии. Ресурсы «Контакта» – это добротная ремонтная мастерская. Там и ремонтировали.
Бесплатно?
Естественно. Кроме того, я закупал автомобили (бусики и джипы), их счет шёл на десятки. Оснащение: сначала хоть какую-то форму-обувь закупали, потому что людям не в чем было Родину защищать. Потом начали покупать качественное обмундирование, берцы, средства защиты, медикаменты. И, конечно, тепловизоры. Понимали: только так выстоим. Сейчас помогаем средствами на реабилитацию, адаптацию. Общий счет идет на миллионы. Язык не поворачивается назвать это затратами. Пусть это будут вложения в независимость Украины.
Война не окончена. Из наших компаний многие служат, кто-то пошел добровольцем, кого-то призвали. Защитникам Украины мы сохраняем и рабочие места, и зарплаты. Так же «предвзято» относимся к найму персонала. Все наши HR осведомлены: при приеме на работу оказывать преференции участникам АТО.
Все-таки было бы интересно рассмотреть кейс выхода вашего предприятия из кризиса.
Совместно с американской консалтинговой компанией, проанализировав работу ДИТЦ «Контакт», мы прописали новую концепцию. Определили приоритетные направления деятельности. Сфокусировались на сфере услуг вокруг одной группы оборудования – металлообрабатывающего. И три года ежедневными титаническими усилиями возвращали своё лидерство. Как и при моем отце, компания сегодня снова успешна и в ней так же работает около полутысячи человек. Правда, за эти годы состав работающих поменялся на 90%, в соответствии с требованием времени.
Но это была не единственная победа. Из строительного направления, которым я руководил изначально, выросла крупная производственная компания – совместное украино-немецкое предприятие «Мефферт Ганза Фарбен». Сначала мы были их дилерами, а потом стали партнерами: построили производство выпускающее, в частности, строительные материалы известной марки «Dufa».
Наверняка у немцев были и другие претенденты на сотрудничество?
Конкуренты? Не заметил.
Наши отношения развивались постепенно и логично: от дилерства к совместному производству. И поныне у нас достойные партнерские отношения с вложениями в производство 50 на 50 с немецкой компанией – лидером своего сегмента строительного рынка Европы. В начале 2000-х мы стали первым крупным европейским заводом этого направления в стране.
Изначально следуем европейским экологическим трендам. Выпускаем водно-дисперсионные краски, лаки, пигменты, декоративные покрытия и другие материалы. Все, кто приходит на предприятие, удивляются: почему на таком большом производстве краской не пахнет? Потому что наша продукция не содержит органических растворителей и экологически безопасна. За такими продуктами будущее.
Контрольный вопрос: какими материалами сделан ремонт в Вашем доме?
Естественный ответ: своими. И не только свои дома. Основанная мной компания удерживает позиции лидера – занимает около 40% профильного сегмента строительного рынка. Как подразделение «Мефферт Ганза Фарбен» экспортируем продукцию в Молдову, Грузию, Болгарию. Раньше экспортировали и в Россию, но принципиально прекратили. Не хочу с ними торговать, прямо скажем, по идеологическим соображениям.
Если бы вы составляли свой бизнес-кодекс, какие бы постулаты он включал?
Возможно, всего два слова – простота и честность. Этот принцип я сформировал для себя на основе личного опыта и по результатам учёбы в украинском филиале Женевского Международного института менеджмента, МИМ-Киев, где получал степень МБА.
Кроме того, простота – тренд современного мира. Не случайно книга о бизнес-гении современности Стиве Джобсе называется «Безумно просто». Я бы её рекомендовал прочитать всем начинающим.
А что ещё вы бы посоветовали нашей молодёжи?
Набраться терпения и не уезжать из страны. Знаю, такие настроения присутствуют. Но я уверен, Украина – страна гигантских возможностей. Присмотритесь. Кажется, что страна на самом дне, а на самом деле национальный рынок – в глобальном понимании этого слова – пуст. Найдите свою нишу, наберитесь терпения, проявите упорство.
О свободных нишах: ресторанный бизнес вы считаете таковой?
Первый ресторан «Репортер» в Днепре я создал тогда, когда в Украине еще гастрономическая культура была в зачаточном состоянии. Со стороны может показаться, что ресторанный бизнес – слишком элитный. Но у меня максимально прикладная задача, когда я создаю свои успешные ресторанные проекты. В мире есть такое понятие «гастрономический туризм». И гастрономия – неотъемлемая часть туристической привлекательности. Моя следующая амбиционная цель: создать в Днепре такой ресторан, чтобы ради него приезжали из других городов.
Не станем спрашивать о ваших доходах.
Почему, пожалуйста: за 2015 год мой доход составил около 16 миллионов гривен. А о чем вы хотели спросить?
О рабочих местах.
Тоже считаю количество рабочих мест важным показателем, неким непрямым вложением в страну. О «Контакте» уже говорил – около 500. Завод «Мефферт Ганза Фарбен», высокотехнологическое производство – большое, но автоматизированное, поэтому работает там всего около ста человек. Зато в дилерской сети более тысячи рабочих мест. И ещё ресторанный бизнес до 300 человек.
Куда планируете развиваться? Какие пустые ниши завоёвывать?
«Я себе уже всё доказал». В Украине мног о представителей среднего бизнеса с мощными менеджерскими навыками, в том числе и антикризисными. При этом немало – обладающих государственным видением. После Майдана была надежда на то, что формирующееся гражданское общество призовет их на службу государству. Сейчас ситуация показывает слабость общества, как следствие – победу старых методов управления. Но очень хочется, чтобы силы национального бизнеса привели к победе и государство Украина.
